3月30日，2023年《财富》全球科技论坛在广州举行，主题为“新准则：改变与坚守”，新希望六和股份有限公司董事长、新希望集团有限公司董事刘畅与来自全球头部企业的高管、行业学者、科技创业者等齐聚一堂，就热点议题分享洞察及趋势预测，展望全球科技领域的重要趋势。
谈及数字化转型，刘畅直言，公司远没有到成功的时候，或者说，成功永远不会是很明确的点。
在刘畅看来，公司所处的农业领域，即便是规模化、产业化，也与大工业的方式有所不同。大工业是产品在流水线上动，机器不动，就可以很好地提高效率。而农业的规模化养殖场则相反，是产品在动，因为产品是动物，而且人也在动，机器也在动，“所有东西都在动，大家都在动的情况下，效率是很难达到一致的。”
“对于我们来说，很难照搬别人特别成熟的经验，几乎没有一样可以拿来立即用、立即推广的。”刘畅感慨，公司必须要考虑运用工具与产业特性的结合，“就像我们每个人得清楚了解自己的特点，再选择适合自己的行业，这样发展才会更好。”
刘畅坦言，新希望集团做数字化是很重要的，要能够解决问题，也要与一线员工进行沟通，达成共识。
谈及员工培训，刘畅指出，培训技术工人、管理人员使用新工具提高效率，让他们与新工具共同成长，这是至关重要的。“就像小孩子刚刚出生的月子阶段，超级重要，而且我觉得大多数失败并不是系统不够好，或者安装和开发有什么问题，很多时候都是落地落得不够好。”
刘畅以新希望的经验举例，公司的管理动作非常多，因为动物在动、人在动、机器在动，需要打各种针，养猪场本身就是一个“妇产医院”，在已经有很多动作要做的情况下，还要给一线员工添麻烦，要求动作改一改等等，“一开始，很多人抱怨这是在添乱，并没有解决问题。”
“我感觉公司内有很多数据孤岛，我们把这些信息孤岛连接在一起是很费事的。然后好不容易适应了这套系统，下一个东西又要上了，所以是很麻烦的。”刘畅强调，做数字化前，要先培养出一批种子选手，他们有可能是懂业务的人，需要在落地的阶段很好地学习工具、使用工具，和工具一起迭代，他们要知道为什么会出现这些问题，然后让这些种子选手再去扩散。
刘畅强调，数字化创新一定要寻找老板痛、管理者痛，使用者也痛的地方来尝试，这是最容易出效果的地方。“实施的效果好，就会对大家有激励作用，让大家看到好处。”她说，老板和管理者最需要关注的是产品落地阶段和种子使用者的选拔、任用以及传授能力。
文/高诗佳
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