原标题：华电集团青海公司：努力建设一流创新型清洁能源公司
华电集团青海公司自2020年11月2日注册成立以来，积极融入青海省产业四地建设，大力实施绿色低碳发展战略，用实际行动推进了华电青海事业跨越发展。
两年来，青海公司坚决扛起能源央企责任，围绕服务国家双碳战略，深入贯彻新发展理念，坚定不移地走绿色发展、创新发展之路。在服务国家战略层面，抢抓项目发展新机遇，强化实施绿电、氢海、数字三大战略。先后取得4个共计160万千瓦清洁能源项目开发权，现已全部开工建设。
战略引领开篇破局。
华电集团青海公司紧紧围绕青海打造国家清洁能源产业高地目标战略要求，紧密对接青海省清洁能源1+7+8规划体系，创新提出了三三二一战略和6135发展目标，以清洁低碳、安全高效，融入地方、共同成长发展思路，以规模发展、协同发展、创新发展、合作发展、绿色发展等五个方向为主要发展路径，突出清洁能源+生态环保、科技创新、乡村振兴三大特色，打出抢抓机遇、谋篇布局、跨越发展一系列组合拳。
推进清洁能源大基地开发。
抢抓青海清洁能源大基地开发机遇，加快清洁能源基地规划布局，全力争取参与大基地开发。
加快氢能全产业链落地。
积极打造1+1+1+N氢能产业发展路径，以华电+模式搭建共建共赢共享平台，推动氢能产业成为青海绿色发展的鲜明标志。
建设绿色数字智慧能源产业。
以推进整县屋顶分布式清洁能源为契机，充分利用可再生资源，与工业园区、党政机关、学校、医院、居民等负荷相结合，打造数字智慧运营模式，打造高原绿色低碳智慧能源示范区。
大力实施乡村振兴项目
积极响应国家双碳号召，推动清洁能源+乡村振兴，在项目开发区域推动生态修复、提升植被覆盖率，改善少数民族地区生态环境。
创新驱动跨越发展
华电集团青海公司顺应发展大势，勇于跳出等待区、奋力跃入新跑道，以海纳百川、敢做善成的文化理念、海拔高境界更高的顽强意志、不懈进取、勇争一流的自我革命，在推动公司高质量发展上交出了一份满意答卷。
改进决策体系
建立与公司战略发展相适应的内部决策管理体系，建立健全以三重一大决策管理体系为基础的规章制度体系，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。
创新组织架构
构建以产业创新中心为主体层、技术中心为支持层的宝塔型科技创新体系。积极响应国资委对央企争当现代产业链链长要求，积极推进氢能产业协同发展，加强科技成果的转化和应用，为青海省实现生态优先、绿色高质量发展提供有力支撑。
深化人才培养。
创新构建战略-规划-计划计划-预算-考核-激励的管理体系，通过揭榜挂帅等多种激励机制激发干部职工担当作为。围绕打造高素质专业化干部人才队伍这个关键，紧扣企业发展战略，通过系统内外选拔5名厂级领导人员。积极推动集团公司选派10名年轻干部到公司挂职，开展为期3年的援青锻炼。加强干部培养锻炼，增加年轻干部一把手经历，练就宽肩膀、勇挑千斤担。创新用人机制，制定《干部考核管理办法》，推动干部能上能下、能进能出。
强化党建引领
坚持抓基层导向，落实四同步四对接，依托项目建设基本单元，成立5个基层党支部，做到工作开展到哪里党的领导就加强到哪里。开展基层党组织提质增效行动，编制《青海公司党建工作一本通（1.0版）》，打造线上青听微党课+线下党建大课堂+现场红色教育+展播品牌故事多方位学习模式，不断深化党支部标准化规范化建设。
组织保投产项目各参建方成立临时党支部，成立现场工程建设党员攻关小组，有效保证施工安全和工程质量，35万根桩基础浇筑60天完成，施工高峰期支架安装日均超14MW，以保投产攻坚战成果检验党组织的战斗力。创新大监督工作机制，紧盯新能源项目关键岗位和关键领域廉洁风险点，持之以恒推进正风肃纪。
在战略上布局 在关键处落子
面向十四五，华电集团青海公司坚持以清洁能源作为企业绿色资本，以绿色高质量发展为强大动力，坚持推进创新发展，踔厉奋发，勇毅前行，努力建设一流创新型清洁能源公司，在助力青海省打造国家清洁能源产业高地的征程中展现新担当、实现新作为、推动新发展，奋力推动青海区域成为集团公司清洁低碳发展新的增长点。（中国华能集团青海公司供稿）
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