这一次，华为擎云展露了长久耕耘的决心。
图注：华为终端平板与PC产品线总裁 朱懂东如今，华为擎云的产品矩阵不仅有围绕可靠、品质、智慧DNA，打造的商用专属智慧笔记本；有传承创新、智慧、品质，打造的安全可定制商用平板；还有擎云台式机、擎云打印机、显示器及选件等一系列丰富品类。
更重要的是，华为擎云创新能力平台战略，正试图通过持续打造极致用户体验、共创多元化行业解决方案、构建数智化底座等一系列规划，赋能产业的数智化转型升级。
图注：华为终端业务大中华区副总裁、政企业务部部长 贺磊由此，华为擎云提出“A+B→C”的公式，A代表硬件产品，B代表解决方案伙伴、软件伙伴等，“+”则代表着华为擎云创新能力平台及开放能力，只有“A+B”的合作模式，最终才会让更多B类客户与华为擎云一道生成满足千行百业客户需求的C。贺磊更认为，“对华为擎云而言，一个很重要的使命是我们要提供一个+号，就是粘合的能力，并且要把+号的能力做好，以此才能服务好千行百业的客户。”也正是基于更具前瞻性的视野，华为擎云归纳、总结出了三个能力模型，并将围绕擎云商用创新能力平台1.0、2.0、3.0三个阶段去打造整个产业。在华为擎云创新能力平台的1.0阶段，华为擎云已经完成了“以擎云硬件，极致化用户体验”的目标。在芯片、显示、音频、天线、通信、协议、设计、工艺、可靠性等基础能力上，华为擎云持续投入研发资源，夯实软硬件基础。在擎云2.0阶段，华为擎云将面向伙伴全面开放全场景的智慧能力，覆盖设备协同、生态融合、开放能力三大关键能力矩阵。华为认为，“数字化转型不会是一个企业独立完成，而是每一个企业共同努力的结果。”基于此，华为擎云的“同路人”理念希望通过联合千行百业的合作伙伴，提供深入行业场景的洞察和创新能力支撑，赋能行业开发者伙伴，合力打造出更懂客户需求的商用终端解决方案。据华为商用办公解决方案总经理刘江萍透露，首届“华为擎云生态创新大赛”，便是基于2.0阶段“软硬件开放，使能合作伙伴，共创多元化行业解决方案”的重要策划，希望在今年即将到来的大赛上，华为擎云能够携手更多ISV伙伴共同打造高效、智能、互联的数字创新体验，也鼓励更多生态伙伴集成擎云平台能力开发行业解决方案，激活产业创新，加速行业数智化进程。”
图注：华为商用办公解决方案总经理 刘江萍而华为擎云创新能力平台的3.0阶段，则代表着华为擎云的未来。在这个阶段，它将基于端管云协同下的算力底座，在硬件层面打通端管云芯，破除资源限制，让资源在一体算力中流动。在软件层面打通万物互联，实现一次开发多端部署，赋能行业创新。
从中不难看出，华为擎云的未来野心在于构筑统一的鸿蒙互联生态，通过智能的AI开放接口，打造算力分布式、资源一体化、应用智能化的擎云商用创新能力平台，实现更大范围的行业赋能。
图注：华为擎云分层分级构建全方位创新体系华为擎云则在分层分级构建其创新体系。比如在能力平台创新层级，其搭建起了在多设备协同、智慧办公、媒体图像、通用能力等一系列能力支撑；在研发模式创新层面，则提出了“0–1预售模式，价值验证”、“1–3项目模式，样板交付”、“3–N解决方案，批量复制”的更高效思路；在行业场景创新层面，华为擎云已在教育、金融、政务、能源等重点行业的细分场景中落地。在能源行业，华为擎云联合北斗天地打造了职业健康大数据管理系统，以解决能源机构快速识别危险因素，最大限度降低危险因素对职工健康造成威胁的刚需。据悉，该系统由基本信息模块、数据展模块、异常报警功能、职业安全档案、报表管理组成。员工通过配戴华为擎云打造的矿用本安型手表，实现对突发职业疾病或职业伤害提前预测、预警、降低风险概率的功能。在教育行业，华为擎云联合学正教育科技共同打造智慧课堂解决方案，以平板智能终端为载体深度赋能智慧教育。目前该解决方案已在镇江市外国语学校西津渡校区为代表的多所院校落地，帮助师生实现课前预习、课中学习和课后复习等全链路的数智化升级。华为擎云在打造标杆案例的过程中，其行业生态的布局已经初具形态。随着数智化转型走深向实，不同行业的采购需求也已从看重硬件品质，兼具评估更细致的解决方案是否能满足企业的“定制化”需求。垂直行业、细分领域的数字化变革，俨然变成了一个需要不断“被理解”的长跑。对于华为终端商用而言，围绕自身核心优势、产业需求，正一步步构筑起链接千行百业的生态圈。无论是已经进入的“华为擎云2.0时代”，还是正在奔赴的擎云商用创新能力平台3.0战略，或许它能真正探索出一条适合更多元细分场景变革的可行路径。
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