3月24日，TVB行政主席许涛向员工发信，将调整公司的人力资源架构，部分职位将被终止且不予重置。TVB将遣散约5%的员工，据推算裁员涉及约180人。
此外，TVB也对节目预算进行大幅度调整，未能达到预期收视及经济收益的节目将被终止；并且降低对外判工作的依赖，转型旧有的节目制作模式。
▲图源网络
事实上，这是TVB四年内第二度裁员，上一次大规模裁员在2019年，共裁减350人，涉及美术部、幕后及维修等部门，约占整体员工的一成。
此前还有两次较大型的裁员：2018年，TVB裁员涉及TVB周刊、制作统筹部、美术分部及非戏剧制作约共150名员工，占比约4%；2008年，由于金融危机，TVB裁减212名员工，占比约7.3%。
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近年来，TVB的“开源节流”措施不断，除了引发观众对大台江河日下状况的唏嘘，也引发了大家对电视行业未来发展的思考……
01
大台接连亏损的窘境
裁员现象不禁让人联想到TVB近年来的窘境。自2013年以来，TVB业绩承压许久，营收连续四年几乎处于停滞中。
2016年净利润断崖式下跌后，TVB在2018年至2022年中持续亏损累计超过16亿港元。
3月28日，TVB发布2022年全年业绩。财报显示，年内亏损和股东应占亏损分别高达8.86亿港元和8.07亿港元，每股亏损1.84港元。
▲TVB盈利警告，图源网络
TVB近年来为何会陷入发展困局？
近期，部分自称是TVB小股东的人士组成了“大台小股东大联盟”，在社交平台发表帖文，炮轰管理层使TVB业绩持续恶化，“TVB应着手内部改革，把‘山头文化’全部取缔，不能让某部门或某些人影响公司的发展”。
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除了直指“核心问题是管理层”外，“小股东大联盟”更表示“剧集的题材来来去去都是豪门争产、宫斗、多角恋情等，毫无新意，相对韩剧及国产剧的题材更失色许多”。
一方面，TVB剧集的内容同质化严重、表现形式也趋于模式化，很难再创作以前既“出圈”又经典的IP。
另一方面，TVB对于经典IP续集创作也不如人意，《法证先锋》、《陀枪师姐》等续集被吐槽质量大不如前，消费情怀。
▲《法证先锋Ⅴ》海报，图源网络
同时，大量头部艺人离巢，新人演艺实力却不够成熟，导致TVB艺人严重断层、青黄不接。
▲郑裕玲不再续约TVB，图源网络
对于群组上的吐槽，TVB发布声明，称“大台小股东大联盟”从未与管理层接触，帖文中包含大量失实和误导信息。
虽然TVB进行了相关辟谣，但不少网友认为，创新乏力、艺人流失确实是TVB呈现颓势的内部原因。
▲“小花”唐诗咏离巢，图源网络
而从外部原因来看，随着互联网的发展，流媒体对传统媒体造成了重大冲击，Youtube、Netflix等新媒体分走了大量观众。
新媒体崛起造成的观众流失，加上社会问题的影响，TVB的广告收入进一步削减。TVB副主席兼非执行董事黎瑞刚曾表示，部分网友对于投放TVB的广告客户进行肆意骚扰。因此一些广告客户，以前在TVB年年都有比较大数额的广告投入，自从2019年以后，就采取了不合作的态度。
▲图源网络
另外，新竞争对手的出现也给TVB带来了压力，包括2016年开播的ViuTV和2017年开播的开电视（2022年更名为HOY TV）。
▲ViuTV（上）与HOY TV（下）的台标，图源网络
其中，ViuTV可以说是TVB最大的威胁。
首先，ViuTV背靠香港最大电讯公司“电讯盈科”，而“电讯盈科”董事长是香港首富李嘉诚的二儿子李泽楷，因此ViuTV有着雄厚的背景和资金。
其次，在内容创作上，ViuTV自制剧的题材更加创新，综艺节目创作也较为大胆，更受年轻群体的喜爱。
在“后浪”ViuTV的对比之下，TVB看起来就显得有些陈旧和保守了。
02
直播带货能开拓新财源吗？
尽管面临“内忧外患”，但TVB并未坐以待毙。发力电商、加大内地业务布局，成为TVB近年的“自救”途径。
早在2022年4月，TVB已入驻短视频平台直播，在官方账号以外，开通了三个直播带货账号，分别为TVB识货（港式甄选）、TVB识货（美味甄选）和TVB识货（香港严选），不过三个账号粉丝累计还不到一百万，每场直播的平均销售额也不高。
据蝉妈妈平台数据，2月初至3月8日近30天内，TVB三个直播带货账号的场均销售额在1-25万元之间。
▲图源网络
3月2日，TVB宣布其附属公司上海翡翠东方传播有限公司（TVBC）与淘宝达成合作意向，双方将于年内共同合作超过48场电商直播。
3月7日，TVB开启淘宝首场直播，旗下艺人陈豪和陈敏之现身带货。
官方数据显示，TVB的首场直播持续6小时，累计观看人数超320万，销售额突破2350万元。
▲3月29日TVB与淘宝直播的媒体见面会，图源网络
3月30日，TVB第二场直播再超预期，累计观看690万人次，全场销售额7320万元，是首播的三倍多。
这场直播延续了此前“港剧式直播”风格，以经典港剧《冲上云霄》为主题，TVB艺人马国明、陈自瑶、陈敏之穿上机长和空姐制服开播。
▲马国明和陈自瑶直播带货，图源网络
由此看来，TVB两场直播带货的成绩不俗。不过，质疑声也随之而来，有部分网民认为TVB着力直播带货是“不务正业”。
同时，当演员跨界成为主播，也出现部分艺人不了解直播流程、对选品不够熟悉的问题。
例如在3月7日的TVB首播中，陈敏之和陈豪就多次出现失误。在介绍iPhone14时，陈敏之手里一直展示的是iPhone14Pro，四分钟的产品介绍中无人提醒。
▲陈敏之和陈豪直播带货，图源网络
还有网友认为，直播中重现经典剧集场景，虽然能唤醒消费者的港剧情怀，但反复“炒冷饭”亦是对情怀和自身口碑的消耗。当新鲜感褪去，“港剧式直播”还能走得通吗？
▲部分网友观点
在竞争激烈的直播界，最后拼杀的还是优惠的产品价格、过硬的产品质量。
TVB直播间目前无明显的专攻产品类别、产品价格亦无明显优势，这都是TVB直播带货之路的阻碍。
03
电视行业转型之路在何方？
TVB呈现颓势并不是电视行业的个案，电视行业正受到互联网和新媒体的冲击，即便是内地电视台乃至国外电视台也面临同样的难题。
▲图源网络
英国第四台（Channel 4）就在流媒体的浪潮中积极转型，努力杀出重围。
Channel 4通过创作优质节目内容、与网络渠道合作放送，吸引了一波年轻观众群体。例如Channel 4及美国NetFlix公司出品迷你电视剧《黑镜》，以及2022年纪录片《My Massive Cock》，都在社交网络上引起热议。
▲《黑镜》海报，图源网络
日本电视台NHK也采取积极转型措施，积极拥抱互联网，再以技术发展为主线不断提升用户体验。
例如NHK面向手机、电脑等移动终端开发了一系列应用程序。同时，发展4K/8K技术、开发裸眼3D技术、应用VR与人工智能，为观众带来更好的观看体验。
▲图源网络
而TVB在近几年也并非一成不变，在渠道上，推出MyTV Super、TVB Anywhere、Big Big Channel、埋堆堆等APP，也与优酷、咪咕等内地视频平台合作。
▲TVB Anywhere主页截图
在内容上，TVB也与湖南卫视、浙江卫视等内地电视台合作，推出了《声生不息》、《无限超越班》等热门综艺。
而在电视剧制作方面，《金宵大厦》、《超能使者》、《下流上车族》等个别剧集亮眼，但虎头蛇尾、剧情老套的问题仍存在，创作未有明显突破。
▲《超能使者》，图源网络
总的来说，电视台的转型需要与互联网融合接轨，在形式上与时俱进的同时，关键还是在内容上保存核心能力，电视媒体的核心竞争力，正是节目创作的质量。
立足内容创作、保证节目质量，再配合其他手段、策略，围绕观众的需求和使用体验进行革新，或许才是电视行业的生存发展之道。
各位自己友，
你看好TVB的未来发展吗？
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