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-----精选段落-----
第五章华为的危机文化与竞争文化
从这些细节就可以看出任正非对于廉洁的重视。对他来说，腐败往往都是从一些小事情开始的。当然，思想上的腐败、消极和堕落也是腐败的根源。华为高级管理顾问吴春波教授谈过有关腐败的问题，他认为随着华为的不断成长及成功，很多不好的现象开始出现。从组织层面上来说，组织经营规模不断扩大，管理复杂程度开始增加，这就导致内部出现流程僵化、信息传输受阻、协作效率偏低等状况。从个人层面来说，员工开始出现安于现状、不思进取的情况，很多人为了明哲保身，变得唯领导是从，并且对相关问题采取置身事外的态度，在工作中经常推卸责任，逃避义务，对客户的服务也不到位。当类似的情况出现之后，腐败行为就会不可避免地发生。
“华为曾总结出18种腐败行为，华为定义的‘腐败’有两层含义，其中包括广义的腐败——‘懈怠’。任正非在3月份提出了华为要三个‘祛除’：一要祛除平庸；二要祛除懈怠；三要祛除南郭先生。其实这些现象不仅在华为存在，在其他企业也同样存在。区别在于华为能够通过自我批判正视这些问题，并着手解决这些问题。
“从另一个方面看，随着大量新员工的进入，员工的代际结构发生了巨大的变化。新员工还能认同当年创业的文化吗？他们进来了会否污染华为的文化？会否稀释华为的文化？会否背叛华为的文化？华为的狼性是否产生基因变异？从大灰狼会否变成喜羊羊？把大灰狼变成喜羊羊特别容易，符合人性，从山上往下走很轻松；而把喜羊羊变成大灰狼很难，不符合人性，是抱着石头上山。”
吴春波教授的话实际上代表了整个华为高层团队对内部腐败的一些认知和关注。在他们看来，随着企业的发展、待遇的提升及内部地位的提升，很多老员工可能会丧失工作动力，失去对客户的尊重及最初的坚守和原则。而公司要做的就是推行廉洁文化，帮助员工培养正确的人生观和价值观，让员工养成自律廉洁的工作习惯，以最大的热情投入到工作当中。
华为要成为最好的那一家公司
一直以来，华为及任正非都给人一种低调的感觉，在面对外界的评价时，他总是显得非常理性和谨慎；在面对激烈的竞争时，他总是拿出强烈的危机感来应对；在面对接二连三的成功时，他又表现得低调而沉稳，强调华为还没有走向成功，还存在诸多问题。
如果说华为在发展的前两个10年，还没有同世界最强大的对手掰腕子的实力，那么在最近一个10年，尤其是最近三四年的时间，华为的发展越来越迅猛，已经展示出了成为世界最好企业的潜质。但任正非及其他华为人很少会站出来高喊“我们要成为世界第一”的口号。
比如，在谈到发展问题时，任正非说过这样一段话：“我们有广阔的心胸，不追求自主创新，只要捆绑世界优秀，组合起来，我们就是最优秀的。捆绑别人的同时，我们自己也要努力，在图像问题上一定要努力做到世界领先。大家要看到，图像对未来信息社会产生的巨大贡献。未来10年信息社会是什么样子？无法想象。就像20年前我们不知道互联网，3~5年前我们不知道移动互联网。未来时代越来越发达，没有大平台，不可能成就大事业。华为公司用30年时间慢跑、紧跑、快跑、拼命跑，终于赶在世界发展的时候，跑到了起跑线。我们参加了起跑，通过努力，将来就有希望领先或者成为第二名、第三名；或者落后，即使落后，也是引领过这个时代的，也很伟大，何况我们可能不是最后一名。”
在这里，任正非强调的是图像问题的领先，但是同过去一样，在关于领先或者“世界第一”之类的话题上，他一直都偏向于保守，或者说更加喜欢低调一些。他曾经坦然地说道：“最近十来年，我们才下定决心要走向世界前列，但不是世界第一，‘第一’是社会上给我们编造的。外界为了互联网的点击率，在描写时都把我们神化了……”为了避免出现自大的情绪，任正非甚至下达过一条特殊的指令，任何华为人只要谈论超越三星、苹果和成为世界第一的话题，都要罚款100元。
按照他的解释，成为世界第一往往也就意味着压力也是世界第一，意味着自己将会失去任何指引和参照，一切都要依靠自己在前面摸索。用他的话说：“现在你们也是高处不胜寒。无线走到这一步了，下一步要怎么走。到底将来我们的技术思想是什么？技术路线是什么？我们假设这个世界是什么？我们假设对了，我们就正确了，可能也就成功了；我们假设错了，那我们可能就会进入类似北电、MOTO一样的衰退期。思科的IP在全世界是独树一帜的，多么先进。它在核心路由器上的一个投资错误就被华为超越了。那你以为华为就不会被别人超越吗？所以我们应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰退，也许能找到一条路来。”
不过随着华为的成长和壮大，有关争取世界第一的话题迟早会被提上议事日程，而事实上在5G等领域，华为已经有了这样的资本。看起来任正非似乎一直都在掩饰自己的野心，他只是不希望华为走得太过于艰难，但是无论是进入无人区，还是成为领路人，这都是一个伟大的企业需要经历的。华为不可能一直都跟在别人身后，任正非自然明白这一点，只不过他更希望华为在达到这一程度之前保持更加清醒的头脑和理性的思维。
相比之下，余承东显得更加直接。比如，在2018年9月19日，余承东在与消费者BG内调人才座谈会上说了这样一段话：“第二，有远大追求，我们必须做世界第一的产品，世界第二没人能记住。追求决定高度，要么不进入，一旦进入一个领域，就要成为这个领域的王者。求其上者得其中，求其中者得其下。如果我们没做到NO.1而暂居第二，持之以恒努力迟早都会变成第一。如果我们要求第二，做着做着，就会变成第三、第四，落后太久就会死掉。”
余承东的表达实际上体现了华为日益增长的野心，以及日益增强的自信，这些想法是公司少壮派的一些主流想法，也渐渐成为公司的主流想法，更是慢慢成了华为奋斗文化中的一个重要部分。任正非所倡导的那些低调文化正在发生一些微妙的转变，或者说在某些领域和方面产生了一些变化。比如，在5G领域，华为已经拿到了多个世界第一，任正非在面对美国政府的打压时，说了这样一句话：“在最先进的领域，至少5G是绝对不会受影响的，而且不仅不会受影响，别人两三年追不上我们。我们还是具有优势的，但是这个时候我们要谦虚一点。”对于任正非而言，谦虚一点似乎已经无法掩盖整个华为公司对于“世界第一”的热切期盼和追求了。
在谈到芯片研制的时候，任正非谈到了华为人的牺牲精神，谈到了华为在过去30多年所走的艰辛道路，他认为所有的华为人包括自己所做的一切都是为了实现一个远大的理想，这个理想就是站在世界最高点。按照他的原话来说，就是“今天大家的口号又变了，要世界第一”。而这个“要世界第一”，不再像过去那样遮遮掩掩，它成了华为人共同的心声，成了华为公司发展的必然结果。
在实现“世界第一”的伟大理想过程中，华为一直都在承受巨大的竞争压力，这些压力同今天5G受到美国全球绞杀的压力一样，但是华为人并没有放弃对这个理想的追求。
华为人是一群拥有狼性品格的奋斗者
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