聚焦到人才管理,当前连锁企业主要面临四大问题:一、基层人才缺口大,吸引难,保留难;二、运营线管理人才梯队薄 弱,缺乏有效的人才管理机制;三、人才供应跟不上业务转型升级的需要,组织设计和配套机制不完善;四、人力资源数字化 转型滞后,难以支撑人才供应和人才决策的效能提升。
针对以上问题,本报告对连锁企业运营线的内外部人才供应,新业务、新岗位的人才管理工作,以及人力资源的数字化建 设进行了探讨,提出了人才管理工作的策略和行动建议,希望对企业有所启发和借鉴。
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