私有化退市后转型成功,又重新上市的戴尔科技再次遇到增长瓶颈。

李平 | 作者
砺石财经 | 出品
1从PC之王到黯然退市19岁辍学创业创建戴尔公司、32岁成为德克萨斯州首富、39岁功成身退、42岁重新出山..……说起硅谷的传奇人物,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔无疑是浓墨重彩的一位。
1984年,年仅19岁的迈克尔·戴尔创办了戴尔电脑公司,并于1985年生产出第一台电脑Turbo PC。凭借独创的直销模式和定制化生产所带来的高效供应链管理,戴尔电脑公司发展极其迅速。
1988年,戴尔公司成功登陆纳斯达克,首发募集资金3000万美元。此后,戴尔开始在法国、瑞士、爱尔兰等欧洲国家开设销售分公司,并在爱尔兰建立了欧洲制造中心。凭借在全球市场的突飞猛进,在整个1990年代,戴尔公司营收平均增长速度达到97%,净利润年均增速为166%。
1998年,戴尔超越IBM成为PC行业全球第二;1999年,戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商;自2001年开始,戴尔连续5年占据全球第一的位置,并被美国《商业周刊》评为“100名的巨人企业”第一名。这其中,惠普虽然依靠并购康柏取得过暂时领先,但最终仍旧难敌戴尔。
2002年,戴尔市值突破1000亿美元,公司发展达到鼎盛时期。两年之后,功成名就的迈克尔·戴尔选择卸任CEO,成为一代传奇创业者。
不过,随着PC市场的日益饱和以及移动互联网时代的快速来临,过于依赖个人电脑市场的戴尔逐渐面临到天花板压力。为此,戴尔开始将产品线扩展至服务器、笔记本电脑、存储、打印机等多个领域。2003年,戴尔电脑公司正式更名为戴尔公司。
不过,戴尔对非电脑领域的大举扩张似乎影响了对主业的关注度。2005年开始,由笔记本电脑爆炸起火所引发的“爆炸门”以及“换芯门”事件让戴尔电脑全球形象严重受损。此后,戴尔又在2006年深陷财务造假丑闻之中,最终被罚款一亿美元。
一系列负面事件冲击之后,戴尔在PC领域的销量直线下滑,全球PC冠军之位也被惠普夺走。2007年1月,迈克尔·戴尔重新执掌公司,随即开启了一系列的战略调整。然而,经历了裁员、多元化收缩等一系列变革之后,戴尔仍未走出困境。2012年,戴尔净利润暴跌70%;2013年,戴尔宣布斥资244亿美元私有化退市。
2战略转型与二次上市事实上,直销模式一直是戴尔早期快速发展的一个法宝。凭借独创的直销模式,戴尔不仅可以去除中间渠道商的利润直接向消费者低价销售产品,同时还可以按照订单进行采购和生产,大大降低了存货压力和资金成本。
不过,随着IT行业不断成熟,硬件产品利润越来越薄,戴尔直销模式所带来的低成本优势也逐渐消失。另一方面,随着产品品类的持续扩张与销售规模的日益膨胀,戴尔以销定产模式给供应链管理所带来的压力也在不断增加,甚至引发生产计划严重的功能失调。从另外一个角度来看,与IBM、微软以及苹果等同时代科技公司不同的是,戴尔在上个世纪末本世纪初的成功并非依靠核心技术,而是依赖于商业模式创新,这也为其日后的衰败埋下了伏笔。迈克尔·戴尔重新执掌公司之后,决意打破直销模式给戴尔公司带来的束缚与僵局,在渠道策略上开始重视渠道商和分销客户。资料显示,迈克尔·戴尔重新担任公司CEO之后5个月,戴尔就与全球主要销售商签署了10-20份关键性的协议,由这些销售商在全球的渠道、商店中销售戴尔的产品。至此,戴尔公司正式结束了20多年来仅仅依靠电话和互联网面向个人用户销售电脑的历史。除了积极的渠道变革之外,迈克尔·戴尔还决定推动戴尔向企业级IT市场进行转型。为此,戴尔接连并购了数十家企业软件和服务类公司。2016年9月,戴尔以670亿美元的价格完成了对著名数据存储厂商EMC(易安信)的并购,合并之后的新公司被命名为戴尔科技集团。资料显示,EMC成立于1979年,是全球最大的企业数据存储厂商,可以为遍及180个国家不同规模的客户提供从客户端到数据中心、再到云端的创新产品组合及服务。除了云计算存储技术之外,EMC旗下的VMware拥有着业内领先的虚拟化科技,能简化服务器并节省成本。值得一提的是,戴尔私有化退市时估值约为244亿美元,而收购EMC的交易金额高达670亿美元。凭借这一“蛇吞象”式的并购,戴尔一跃成为企业数据存储领域的霸主,市场份额超过35%。至此,戴尔摇身一变,成为融合了基础架构、服务器、存储和数据保护软硬件一体化的科技公司,在软件服务方面拥有了匹敌IBM等竞争对手的实力。

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