打造方案服务效率引擎，联想数实融合陪伴企业穿越周期

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因此，为企业智能化贡献力量，为企业核心竞争力提供坚实的数字底座，就成为科技引领者们必须肩负的责任。在这一过程中，“双实企业”无疑发挥着重要的作用。所谓双实企业，是指以实体经济为本，沿着新、强、数、融的方向，向实而行，向上跃升的企业，扎根实体经济的同时，也能带动传统实体企业转型。

作为一家双实企业典型代表，联想扎根实体长达39年，是陪伴中国信息化、数字化发展历程的高新制造企业。在这一轮数实融合浪潮中，联想牢牢把握时代机遇率先提出智能化转型，以实赋实，为推动中国数实融合快速发展注入新动能。

打造方案服务效率引擎

释放“降本提效”数字生产力

工欲善其事，必先利其器，过去几年，联想通过自身智能化转型以及行业最佳实践，最终沉淀出了基于端-边-云-网-智的新IT技术架构以及全栈产品，解决方案和服务能力。

2017年，联想率先提出“智能化”概念，开启以客户为中心和3S两大转型，并依托新IT技术架构，打造了一个中台化、云原生、内嵌AI的“擎天”智能IT引擎。

此次联想在“企业”端上的深厚积累和发力，标志着联想已完成3S转型业务的布局，开始向方案服务领域全面发力，凭借在新IT领域提供全栈、全周期、一体化的服务能力，向外输出智能化转型实践与经验，已成功助力超过200家大中型企业智能化转型，并进一步为实体企业创造价值，从而更好地陪伴实体企业穿越智能化周期。

联想擎天智能IT引擎

在行业应用上，智能视觉检测的有效应用面临很多痛点，以深度学习等机器学习的方法去进行目标检测，需要收集各种情况下大量样本，执行周期往往需一年以上。且客户现场建设前期只有少量负样本，存在严重的正负样本不均衡问题，需要长期的数据积累来训练可用的算法模型。

联想发挥方案服务能力，深入探索需求，发挥基于联想强大科技实力下的小样本学习优势，融合传统视觉和深度学习技术，快速启动，分阶段执行实现半人工异常检测到无人化全自动检测的升级。擎天是联想经过39年最佳实践，积累足够优势后的“厚积薄发”。

目前，联想围绕擎天开发了40+拥有自主IP的解决方案，向企业推出了10个解决方案用于数字底座建设，比如xCloud混合云方案、VDI桌面云、慢病管理平台等，推动包括智能供应链、智能营销、智能销售、智慧客服等在内的全价值链升级，为自身及客户发展提供变革动力。基于“快、省、智”和业务创新模式的需求，联想已将擎天升级能力融入了各个经营环节，大幅提高了生产效率，逐渐形成了释放数字生产力的效率引擎。

供应链，是稳定企业生产的压舱石，从2017年开始，联想率先聚焦内部流程优化以及智能化进程，通过AI、物联网、数字孪生等新技术驱动供应链转型，并自主研发供应链控制塔，打通了2000余家供应商信息系统。伴随这一过程，联想实现订单交付承诺时间缩短50%、产品故障率下降22%，为整个供应链节省成本1.43亿美金。这一系列实践，使得联想在2022 Gartner全球供应链Top25中位列第9、亚太区排名第1。

联想在2022 Gartner全球供应链Top25中位列第9

联想实现全链智能

助力制造业智能化转型升级

在客户端方面，联想确立了客户需求为价值导向的转型战略，开启直达客户模式转型，实现消费客户和商用客户双向发力。在商用客户方面，从线索到商机，全过程智能化管理升级，构建起面向大客户的MarTech和SalesTech平台、以及面向中小企业客户的“百应”一站式平台等。经过五年多变革，消费客户直营占比从4%提升到30%，私域会员增长至1.9亿，而销售人均产出更是3倍增长。在大客户，覆盖率在已有基础上提升55%，中小企业客户则从0直接到600万+的规模。

值得一提的是，联想利用擎天引擎，不仅为自身运营降本提效，还通过新IT技术及服务能力，也为其他中国企业智能化转型提供新IT全栈解决方案。过去几年里，联想成功助力包括紫金云、三一重工、陕重汽等多家知名企业的走进转型之路。

向3S全栈服务发起总攻

全栈陪伴式服务助力企业智能化升级

经过长达5年的转型布局和积累，联想在转型变革进入深水区之际，整兵待发，正式发出了对企业3S全栈服务市场的总攻令。在今年，联想将在方案服务能力上进一步提质升级，确立住双实企业新身份，进入全面发力企业服务领域的阶段。

作为企业服务市场引领者，联想已形成了一套完整的全栈产品和解决方案、以及咨询服务一体化、持续陪伴式的方案服务能力。

具体而言，联想针对企业的全栈服务能力，已形成了涵盖1个智能化转型框架、1个智能化成熟度模型、1个智能化转型规划套装，以及新IT全栈全周期服务的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为期待转型的企业提供成熟度诊断报告及相关咨询和具体实践服务。

其中“智能化转型框架”旨在为企业构建更易操作的方法论。简单来说，就是要让企业先把握转型的目的、价值和意义，进而以新IT全栈服务持续强化企业创造三大价值：一是“运营价值”，业务形态由传统向提升客户体验、降本提效、驱动主营业务增长协同转变；二是“战略价值”，向构建第二增长引擎、创新业务模式以及建立韧性发展力方向转变；最后是“行业和社会价值”，即推动行业智能化变革、践行ESG等社会责任的转变。

企业智能化转型框架

在价值导向的转型理念下，联想有机推动智能化成熟度评估指标设计研究，从制定智能化转型战略、践行智能业务运营、投资和升级数字底座、推动组织与文化变革等四个方面，层层分解，融合推进智能化转型工作。也正因此，凭借过去几年的最佳实践，联想全栈全周期、一体化的服务能力，在面向包括制造领域“研产供销服”中已经实现了全链智能化，为千行百业打造了行业范本。

聚焦灯塔案例，为客户定制化的服务解决方案，充分体现了联想助力客户实现两化融合和降本提效。针对冠捷科技屏幕缺陷检测难题，基于联想领先的AI质检技术，提供了LCD屏幕光学检测解决方案，统一了作业标准，使得显示屏质量检测节省约50%的人力成本，提升30%检验效率与准确率。

而高斯中国案例，则通过打造从数据采集、传输，再到可视化管控的一站式解决方案，满足远程数据采集、设备监控、远程排障等需求，大幅度提高了运维效率，设备故障率降低50%、员工出差成本降低65%。还有桐昆集团，以联想工业互联网平台LeapIoT为核心，为桐昆打造了完整工业互联网平台，构建了统一的数据湖，万元产值成本下降63%、产品研制周期缩短53%、人均年产值提升28%。

相似案例比比皆是，今年为了加快推动服务目标落地，将面向垂直行业组建六大纵队，全速向3S Leader的高峰攀登。未来，在客户端将充分发挥释放One Lenovo的协同优势，深化以客户为中心转型，以One Lenovo GTM去经营客户全生命周期，驱动3S增长。

从数字化时代的产业报国者，到智能化时代的实践赋能者，联想始终坚持以客户需求为引领，以科技创新实力和3S企业服务力，助力于增强中国实体企业的高质量成长，同时携手生态合作伙伴，共同谱写数实融合的崭新篇章。返回搜狐，查看更多