原标题：抖音电商调整组织，拆分为AB两组
6月16日消息，有报道称，抖音电商近期做了一系列组织调整，旨在更高效地引入和扶持商品价格更低的产业带商家、白牌商家。抖音电商还在积极招纳产业带服务商完成商家引入工作。另据了解，2023 年抖音电商在不下调 GMV（交易总额）目标的前提下，提高了对“订单量”的考核要求。上述变化显示，提高商品的丰富度，以及强调性价比正成为抖音电商当前优先级较高的任务。
据悉，2023年5月，抖音电商做了一轮新的调整——将现有的十多个行业运营组和商家发展中心打散，并最终分成了 A 、B 两个组。所有品牌商家将进入A组，非品牌商家进入B组，每组再根据各自情况，细分成不同的行业做针对性运营。比如在珠宝领域，属于品牌的周大福会被划进A组，没有品牌的珠宝商进入B组。销售额高低将不再作为划分商户类别的评判标准。
A组由抖音电商运营负责人木青管理；B组由近期从字节商业化销售部门转入抖音电商的赵睿负责，他们均向抖音电商总裁魏雯雯汇报。相比此前成立的商家发展中心，如今承担着相似功能的B组重要性有了大幅提升。它还设置了独立的策略团队，由原 TikTok 巴西电商负责人黄远健带队。
与此同时，抖音电商还改革了针对商家运营的考核标准——以品牌商家为主的A组更关注GMV；以白牌商家为主的B组更看重订单量。抖音电商在流量分配上也做了相应调整，包括加入了更多“订单量”权重。
据了解，2022年，抖音电商的支付GMV超过1.6万亿元，仅次于淘宝、京东和拼多多，今年目标2.3万亿元。
来源：晚点LatePost 返回搜狐，查看更多
责任编辑：
0 留言