湖南日报·华声在线通讯员 罗文明 魏来
如何落实好“双品牌一体化”建设，念好“大道至简·匠行邵东”发展口诀？近日，湖南高速集团邵阳分公司邵东中心大站出“新招”，把历任站长请回“家”，聊家常、话友情，出点子、找路子，话品牌、创未来，一起描绘“双品牌一体化”建设图景。
聚群贤：历任站长回了“家”
“欢迎回家！请各位老站长多提宝贵建议。”5月18日，徐石、张贺庆、彭永要、杨碧安、李鑫等邵东中心大站历任站长齐聚一堂，就邵东中心大站“双品牌一体化”建设进行了一场集众智、聚群力的深度讨论。
现任站长易显兴发出品牌建设讨论邀请，副站长朱爱明以PPT形式向各位站长报告“双品牌一体化”建设前期开展情况，并恳请大家为老站“焕新”出谋划策。
站起身：激烈讨论红了“脸”
众人围坐一桌，在历时三小时的讨论会上，大家放下架子、献上点子，对院内墙面适合刷什么颜色、墙上放宣传栏好不好看、书法室到底有没有实用性等实际问题开展了激烈讨论。
以最简笔画描摹盛大蓝图。老站长徐石建议，“要克服浮躁之气，沉下去、静下来，用简洁、明亮的表达方式，展现与企业核心内涵和文化相符合的‘匠行’文化。”老站长彭永要同时提议，“外场进行适当点缀，不宜过多，要以最小投入实现最大产出”。
“我认为最重要的是准确把握功能定位，着力体现邵东中心大站历史的沉淀、文化的沉淀，把‘匠行’文化最大限度地展示出来。”老站长李鑫说道。
“一楼增设厕所确实能解决目前上厕所不方便的问题，但同时也要考虑气味问题，会不会影响平时来院区打篮球的群众。”当讨论到要不要在一楼参观区设置厕所时，老站长杨碧安更是“咬牙切齿”，红着脸站了起来，疾步走到PPT屏幕前，数次向众人规划的蓝图泼“冷水”，提出了自己的意见。
此外，讨论会还提出了设置“邵东特产展示窗口”“员工托管房”“高速文化展示馆”等一系列新概念、新点子、新目标。
促共识：品牌建设有了“小目标”
“‘双品牌一体化建设’不能只是挂在嘴上、装在墙上。应与民生工程相结合，改善工作生活环境，内强素质，外树形象。”经过数小时讨论，众人对“双品牌一体化”建设目标达成了一致意见。
“初极狭，才通人。复行数十步，豁然开朗……”《桃花源记》中武陵人迈过山中小口，豁然开朗得见世外桃源。而在邵东中心大站，当老站长们走出座谈室时，一阵暗香飘过，傍晚6时，下班后的员工“拖家带口”齐聚篮球场，孩子们蹦蹦跳跳乐此不疲，丈夫、妻子分工合作，夕阳的余晖映照在大家欢快的笑脸上，烧烤架上飘来诱人的香味，直至夕阳西下、飞鸟归巢。
这不就是“双品牌一体化”建设的目标吗？工作有笑声、孩子有照看、家庭能团圆、生活有温情，富有生活气息、充满人文关怀，这不就是理想收费站该有的样子嘛。
在“双品牌一体化”建设、旧站换“新颜”的过程中必然有新矛盾、新问题出现，站区人员流动、员工活力激发、运营管理智能化等一系列问题亟需解决，如何破旧立新、改革发展，邵东中心大站全体员工必将团结奋斗、勇毅前行，在发现问题、解决问题中实现高质量发展。
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